人事コンサルティング

幅広くご相談をお受しますので、お気軽にお声掛けください。

サービス内容

  • 京都税理士法人が御社のお悩みを解決致します。 採用活動や研修、人材育成にお悩みの経営者様へ組織を活性化し、業績を向上させる人事コンサルティングがここにあります。

    • ・成果主義の導入支援
    • ・人事制度の作成及び実行支援
    • ・組織診断・組織風土改革
    • ・再雇用システムの構築

    人材は最も重要な経営資源であり、人の成長なしに、会社の成長はありません。
    現状の人事制度をさまざまな角度から徹底的に見直し、改革すべき点を抽出、 新たな人事制度を構築していきます。

  • 人事評価の目的

    人事評価のいちばんの目的を査定だと考えると、運用していくうえでさまざまな不都合がでてきます。
    御社の人事評価シートの評価基準(評価項目)は、誰が読んでも同じ意味に解釈できるよう客観的に、明確に書かれていますか?
    評価者によって評価結果にバラつきはありませんか? 評価者には、主観的な判断ができるようにトレーニングを行っていますか?
    人事評価には限界があります。 結果を報酬(給与や賞与)に直結させるほど、厳密な仕組みではありません。
    あくまでも人事制度は経営理念を実現するのに必要な人材を育成するためのツールだと考えるべきです。
    ずは、会社が社員に求める人物像を明確に示す。これが評価基準です。
    そして、その人材像に近づけるように育成をする。
    そのために日常の仕事ぶりの観察を通じて、求められる人物像といまの状態との差異を把握する。これが人事評価の最大の目的です。
    しっかりと自社の足元を見つめながら、社員に対して自信を持って説明できる制度作りを支援します。

  • 人事制度の設計

    人事制度の設計ポイントは、その人事制度によって御社の経営課題が解決され、経営目標が達成できたかどうかになります。 そのため、都度発生する問題を解決するための改善を積み重ねた1年以上の経過によって、設計した御社の人事制度の良し悪しが見えてきます。 多くの経営者様が望まれる「完璧」な人事制度作りではなく、作成した人事制度の運用そして、運用していく中で発生する問題を無視せず、 解決のために改善していくプロセスまでをトータルに考えてコンサルティング致します。

  • 人事制度体系

    成長支援制度 成長支援制度は人事制度エンジンです。成長支援制度がなければ人事制度は運用できません。
  • 主な実績

    • 1. 人事評価制度の構築・見直しとその運用
    • 2. 賃金制度の構築・見直し
      • 1:事業部制独立採算型賃金の導入
      • 2:業務連動給の導入
      • 3:成果型手当の導入
    • 3. 目標管理の導入・活性化支援
    • 4. 職場風土の改善、従業員満足度向上
    • 5. その他個別の人事労務管理上の課題への対応

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